我们的流程
1. 启动阶段
启动阶段涉及对项目的总体定义。此阶段包括制定项目章程，正式授权项目，并授权项目经理将组织资源应用于项目活动。确定关键利益相关者，并记录他们的需求和期望。
2. 设计阶段
在设计阶段，收集并记录详细的项目需求。此阶段包括创建设计文档、原理图和蓝图。项目团队与建筑师、工程师和设计师合作，以确保
项目满足所有技术规格和客户期望。
3. 规划阶段
规划阶段涉及制定详细的项目管理计划，概述项目的范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购方面。此阶段包括创建工作分解结构 (WBS) 来组织项目的任务和可交付成果。
4. 许可阶段
在许可阶段，项目团队将从相关部门获得所有必要的许可和批准。此阶段旨在确保项目符合当地建筑规范、分区法规和环境法规。项目团队与监管机构紧密合作，以确保获得所需文件。
5. 执行阶段
执行阶段涉及协调人员和资源以执行项目管理计划。此阶段包括以下子阶段：
工作分解结构 (WBS)：WBS 用于将项目分解为更小、更易于管理的组件，确保涵盖项目的所有方面。
利益相关者管理计划：该计划概述了项目团队如何与利益相关者互动、管理他们的期望以及传达项目进展。
团队管理计划：该计划详细说明了项目团队的组织方式，包括角色、职责和报告结构。
采购计划：该计划概述了从外部供应商采购商品和服务的过程，包括合同管理和供应商选择。
6. 控制阶段
控制阶段是实际施工的阶段，涉及所有施工管理任务。此阶段通过监控和衡量项目绩效来确保项目按计划进行。项目经理负责监督施工活动，确保其符合项目计划和质量标准。此阶段包含以下子阶段：
准备：准备场地，确保所有必要的资源、材料和设备到位，并设置临时设施。
拆除：遵守所有安全和环境法规，安全拆除不再需要的现有结构或材料。
框架：建造建筑物的框架，包括墙壁、地板和屋顶结构，确保结构完整性。
管道：安装管道系统，包括管道、固定装置和配件，确保符合管道规范和标准。
电气：安装电气系统，包括电线、插座、开关和照明，确保符合电气规范和安全标准。
干式墙：安装和装修干式墙，包括贴胶带、抹泥和打磨，以打造光滑的墙面。
绘画：粉刷墙壁、天花板和其他表面，确保高质量的饰面并符合颜色规格。
饰面：安装地板、瓷砖、墙纸和其他饰面，确保所有材料正确安装并符合设计规格。
安装：安装橱柜、固定装置、电器和其他最终组件，确保所有安装安全且功能正常。
7. 结束阶段
收尾阶段包括完成所有项目活动、获得客户认可以及项目收尾。此阶段包括进行项目评审、记录经验教训以及释放项目资源。项目团队负责确保所有交付成果符合要求的标准，并确保客户满意。
以及最终结果。
您的亲身实践和现场
专案经理
My Project Team Management Corp. 遵循结构化、系统化的项目管理方法，确保每个阶段都经过精心规划和执行。凭借 Vic 在室内设计、建筑和房地产开发方面的专业知识，我们交付的高质量项目既符合客户期望，又符合监管要求。
为什么选择我们？
专业知识
我们的团队在管理各种规模和复杂程度的商业项目方面拥有丰富的经验，并得到业主在项目管理方面的丰富培训和经验的支持。
合作
我们与企业主、设计师和建筑师紧密合作，深入了解您项目的创意和实际操作。作为前室内设计师和现任首席项目经理，我们的业主拥有独特的能力，能够与商业项目中的所有关键参与者产生共鸣，并实现无缝协作。
透明度
我们秉持让客户随时了解项目进展的原则。我们及早识别并沟通潜在风险，积极主动地减少未知变量，确保项目顺利进行。
认证与资格
